Demografischer Wandel und betriebliches Übergangsmanagement

Wilhelm Baier, Brigitta Gruber

Der demografische Wandel führt zu einer zunehmenden Anzahl von Mitarbeitenden, die in den nächsten Jahren in den Ruhestand gehen. Ein „Betriebliches Übergangsmanagement" (BÜGM), bestehend aus einer Personalführungs-, Personalmanagement- bzw. Personalentwicklungsstrategie, muss vermehrt umgesetzt werden. Das Ziel ist, Wissenstransfer zu unterstützen und die Arbeitsfähigkeit und Gesundheit der Beschäftigten zu erhalten.

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Altersbilder in der Wirtschaft, im Gesundheitswesen und in der pflegerischen Versorgung

Berner, Frank; Rossow, Judit; Schwitzer, Klaus-Peter

Expertisen zum Sechsten Altenbericht der Bundesregierung.

Die Studien zum Gesundheitswesen untersuchen die Auswirkungen der Altersbilder von Professionellen und der im System institutionalisierten Altersbilder auf die gesundheitliche Versorgung älterer Menschen.

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Erfolgreiches Personalmanagement im demografischen Wandel

Preißing, Dagmar

Mehr denn je ist es erforderlich, das bislang nicht genutzte Arbeitskräftepotenzial der Älteren effizient einzusetzen.

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Zukunftsweisendes Personalmanagement

Flato, Ehrhard; Reinbold-Scheible, Silke

Herausforderung demografischer Wandel: Fachkräfte gewinnen, Talente halten und Erfahrung nutzen
Schon jetzt fehlen in vielen Branchen qualifizierte Arbeitskräfte. Der Geburtenrückgang wird diese Situation noch verschärfen. Gleichzeitig wird bald ein Drittel der Mitarbeiter zur Generation 50 plus gehören. Welche Folgen hat das für die Wirtschaft?

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Arbeit in späteren Lebensphasen: Sackgassen, Perspektiven und Visionen

Höpfinger, Francois; Clemens, Wolfgang; Winkler, Ruedi

Der Band bietet Analysen, aber auch Visionen für die künftige Gestaltung der Arbeit in einer demografisch alternden, aber soziokulturell verjüngten Gesellschaft.

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